你好,陕西在职考研网欢迎你!  腾飞在职考研辅导即将开班!
您现在的位置:网站首页 > 考研历年真题 > 英语二

在职MPA公共管理硕士考试历年真题精解

时间:2014年06月30日 来自:陕西在职考研网 资讯更全面,成考更专业 访问点击量:2342次

1.2001年选择题1)管理的两重性是指( )

A.管理的目标性和阶段性  B.管理的科学性和艺术性  ……

C.管理的先进性和可行性   D.管理的组织性和行为性

[答案]B。管理的两重性一方面表现为管理的一般性和特殊性,另一方面也表现为科学性和艺术性

2.2001年选择题2)最早系统并且明确分析管理职能的学者是( )

A.美国学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗   B.法国学者亨利·法约尔

C.德国学者马克斯·韦伯   D.美国学者乔治·埃尔顿·梅奥

[答案]B。法国的亨利·法约尔在《工业管理与一般管理》中将管理职能划分为计划、组织、指挥、协调和控制职能。

3.(2001年选择题4)按照管理学的权变理论,权变关系是指以下两个基本变量之间的函数关系( )

A.管理方法技术和管理条件环境  B.管理的近期目标和中长期目标

C.管理的组织和管理的环境条件  D.管理的集权和分权

[答案]A.权变管理派的代表人物为,权变关系就是管理方法技术与管理条件环境之间的两个以上变量的函数关系,权变管理就是根据条件环境的自变量与管理方法技术的因变量之间的函数关系确定的一种最有效的管理。

4.(2001年选择题6)管理学在理论与方法不断创新和发展的基础上,已成为一门独立的学科,形成了自己的学科特征,这些特征主要是( )

A.应用学科、发展学科、行为学科   B.理论学科、交叉学科、发展学科

C.人文学科、应用学科、交叉学科   D.发展学科、交叉学科、应用学科

[答案]D

管理学作为一门独立的学科,它的特征主要有:(1)交叉学科。管理学对于管理活动的研究包括多方面的内容,因此管理学是社会科学和自然科学的多种学科交叉形成的学科。(2)应用学科。管理学自产生起,就是以管理实践活动的直接效用性为特征的,因此管理学具有应用学科的特点。(3)发展学科。管理学的研究必然会随着管理实践的发展不断发展,使之更加科学化,更加适应管理实践的需要。

5.2001年选择题7)公共管理以公共利益的实现为目标,在现实的管理活动中,它的基本内容可以概括为( )

A.承担公共任务  B.提供公共物品   C.管理公共活动   D.建设公共工程

[答案]A.在公共管理的实现性上,公共利益的实现体现为公共服务的提供,因此,公共管理以公共利益的实现作为基本目标,在实现管理活动中,是以公共服务的承担作为基本内容的。公共管理对于公共服务的承担,包括对公共性事务的管理和公共产品的供给

6. 2001年选择题8)公共组织与其他组织之间的区别的标志是( )

A.是否具有指令性  B.是否具有公共性   C.是否具有合法性  D.是否具有统一性

[答案]B.公共组织具有一般组织共同的特性。公共组织的特殊性在于其公共性,这种公共性集中体现在其组织目标和组织基本功能上,这种公共性也是公共组织与其他组织区别的标志。

7.2001选择题9)德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是( )

A.集权原则  B.分权原则   C.科层制原则  D.职能分工原则

[答案]C. 马克斯·韦伯作为组织管理学派的代表人物,提出了现行行政体系的基本原则,包括理性化的基本原则和观念;管理组织必须按照科层制设立;按照法理性认同原则进行组织的权力管理;管理遵循对事不对人的原则;行政官员由委任产生,领取固定薪金,其升迁由上级决定。其中科层制原则是按照明确的分工和自上而下的层级系统来构建管理的组织。分工按照职业专业化原则进行,曾级按照上下层级节制安排。

8. 2001选择题10) 管理是以( )为主体进行的活动。

A.管理者  B.人  C.资金  D.组织

[答案]A.管理的主体是指管理中处于指挥和领导他人活动的人,集体和组织,而并不是在管理活动中所有的人、集体和组织。

9. 2001选择题11)按照邓小平理论,我国进行改革开放,应该允许一部分人和一部分地区先富裕起来,最后实现共同富裕。从管理学的角度来看,这种思想体现了公共管理中的哪些基本价值?( )

A.效率与公平   B.效率与秩序   C.生存与民主  D.安全与公正

[答案]A应该允许一部分人和一部分地区先富裕起来,是涉及效率最后实现共同富裕是涉及公平

考研新生必读

更多»

报考指南

更多»

热点资讯

更多»

心得技巧

更多»
关于我们合作联系
全国客服热线:4000-233-168 增值电信业务经营许可证:陕B2-20090096 陕ICP备13003490号
版权所有©2005-2013 168网校(168wangxiao.com) All Rights Reserved